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【安全经验】绝不让铁水罐溅出一滴铁水

发布日期:2021-10-25 16:17   浏览量:

  湖北武钢股份运输部炼铁站丙班铁水组的28名职工,负责着武钢7座高炉、5家钢厂的铁水运输,运量大、运距长、线路情况极为复杂。可这个班组硬是克服了保产压力大、作业环境复杂、运输干扰大等困难,做到了常在河边走就是不湿鞋。在全国安全生产月里,笔者多次采访了该班组,得知他们保安全的诀窍是:三抓、四严、五在前。以作业流程控制、严防死守保证、人文关怀贯穿为总思路,形成安全闭环管理、全覆盖管理。

  该班组将一天工作流程分班前、班中、交接班,进行分段控制,做到环环有保障。

  一抓班前安全活动环节控制。丙班铁水组有个规定:上岗前,班组职工必须大声讲出自己在当天作业中的对应措施。班组要确认职工精神状况和身体状况,及时调整任务量。他们还固化了一些活动,比如:每班都要随机抽人、随机抽题,进行安全问答,根据回答情况给以奖惩。上岗前,必须齐唱运输部自己创作的安全文化组歌,保证安全灌输动作不间断。

  二抓班中单笔调车作业标准控制。班组将单笔作业标准流程进行分解,强化职工标准动作。铁路运输是单兵独岗,室内外多岗位协作作业,为此,该组定了几个“死规定”:在接计划、动车、行车时,必须严格执行复诵制。我说你复诵,你说我复诵,保证信息对称。再比如进出厂房挂车,现场作业复杂,就算同一个厂房,谁能保证在第二次进入时,线路状况没有变化?所以班组定了第二个规定,进出厂房一度停车确认。一个复诵制,一个一度停车确认,确保了班组少出错误,不出事故。

  三抓交接班程序控制。手对手、口对口,你不来、我不走。这个制度虽不怎么新鲜,但做一天容易,天天做到就难,班组贵在坚持。在交接过程中,班组职工做到了当班作业任务完成情况交接清、当班现场安全隐患交接清、当班异常情况交接清,这就是口对口“三交清”。 同时,做到手拉手确认,保证对现场情况、设备运行情况全方位掌控。

  如果说“三抓”是班组职工的自律规范,那么“四严”就是班组在自律基础上的他律,确保“三抓”质量。

  一严检查。该班组的检查方法是把“三关”。自查关、互查关、专查关。自查时,主要针对本岗位查隐患、查漏洞,解决问题。互查时,强调职工互相监督、互相帮助。还面向车站,开展举报违章有奖活动,奖励举报者。专查时,是对重点部位、重点隐患重点查,防止出大问题。

  二严考核。班组把岗薪工资的40%纳入安全浮动考核。将车站下达到班组的倾斜系数实行动态管理。消除以往管理中存在的只打不罚或者只罚不打的“内部消化”现象。同时,对受考核的人,还要在班组小黑板曝光,让当事人既丢票子又丢面子。

  三严管理。首先管的是“班头”。把班组长津贴、岗位倾斜系数与职工的违章、违纪行为实行挂钩考核,实行“连坐”。同时,建立班组内部安全评价制度,每月班委会对职工进行安全评价,纳入到职工的绩效考核。通过班委会对职工进行考评,打分排队,实行动态调整激励。

  四严培训。班组在车间、部培训的基础上,利用活动日,认真开展安全规程培训。提升班员对《安规》、《技规》、《行规》等三大规程的理解。同时,强化现场应用技能培训。开展岗位练兵,岗位比武,立标准岗、干标准活。三是应急预案培训。定期进行反事故模拟演习和危险预知等训练活动,促进了职工业务素质不断提高。

  一是安全防线小时以外延伸。与总医院科室手牵手结对共建,引导职工养成良好的个人作息习惯。班组还以家企共建为桥梁,从被窝开始抓安全,从枕头边谈安全。通过各种活动与家属建立定期联系机制,签署家企共建联保书,对职工班前生活状况及时掌握,把班组与家庭、与社会联系起来,携手共建安全。

  二是短板隐患消除在前。把安全工作比做水桶,人、制度、环境等比作水桶板,发现哪块板子短,班组就有针对性地进行修补。比如健康上有问题的,班组就建立职工健康档案,合理安排任务量;对性格有缺陷、容易激动的职工,班组就采取重点计划多提醒、任务多时多安抚的方法;对受到考核、变换岗位、情绪上低落的人,班组就通过家访、谈心,防止职工带情绪上岗。

  三是凝聚人心化解在前。为了营造出大家庭的环境,让职工对班组有感情,班组规定:职工家有难事必须走访,职工生病住院必须走访,职工婚丧嫁娶必须走访。让职工对班组有感情,心齐气顺,主观上就不愿意拖后腿。

  四是走访用户协防在前。用户生产上有变化,现场施工有干扰,设备状况不正常,通过走访,班组能提前知道,就能提前准备;班组有什么难,通过走访,用户及兄弟单位就会知道。这样,形成无缝隙管理,消除了安全管理上的死角。

  五是安全氛围营造在前。班组一方面坚持岗位作业指导书上墙,岗位职责上墙,安全理念上墙的安全文化“三上墙”;一方面积极开展大讨论、安全知识PK赛、漫画展等有形活动,从规范职工的一言一行、一举一动入手,形成班组的安全文化理念、行为准则。

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